Interview avec Nicolas Callebaut, CFO Gefco.

L’entreprise Gefco Benelux, implantée à Ghislenghien et spécialisée dans le transport de véhicules, fait partie du groupe mondial du même nom. Nicolas Callebaut est directeur financier du Benelux depuis plusieurs années. Dans le domaine de la finance des entreprises internationales en général et de Gefco en particulier, il constate d’une part une tendance aux économies d’échelle et, d’autre part, une spécialisation poussée.

Ce blog fait partie du rapport de tendances « La fonction financière au-delà des chiffres ».

 

Nicolas Callebaut : « Les entreprises internationales créent de plus en plus de centres de services partagés qui reprennent les tâches des services financiers dans les différents pays ou régions. Chez Gefco, par exemple, tout le suivi des crédits et des paiements est effectué par une équipe SSC au Portugal. »

Cette centralisation est notamment rendue possible par une automatisation poussée. Nicolas Callebaut : « Des logiciels intelligents scannent et numérisent toutes nos factures opérationnelles, les comptabilisent et les mettent en correspondance avec les dossiers de vente. Les factures non opérationnelles suivront bientôt : un projet pilote est en cours dans notre pays. »

 

Une spécialisation de plus en plus poussée

Nicolas Callebaut, Gefco

« Les services financiers régionaux doivent se spécialiser très rapidement dans un certain nombre de domaines spécifiques à chaque pays. »

Ainsi, seules les questions complexes se retrouvent désormais sur le bureau des collaborateurs du service financier. Nicolas Callebaut : « Les services financiers régionaux doivent se spécialiser très rapidement dans un certain nombre de domaines spécifiques à chaque pays : TVA, impôts, fiscalité… Soit ils forment leur personnel, soit ils sous-traitent certaines compétences à des sociétés de conseil externes.

Outre les classiques clôtures annuelles et tours budgétaires, on attend surtout un accompagnement stratégique du CFO. La direction locale doit en effet pouvoir vérifier précisément si les activités sont toujours sur de bons rails pour atteindre les objectifs. Si tel n’est plus le cas, il convient alors de faire des propositions d’adaptation. »

 

Comprendre les cultures financières

Nicolas Callebaut, Gefco

« Elle nécessitera notamment d’acquérir une excellente compréhension de la culture financière de chaque marché. Un savoir-être essentiel que devront posséder les CFO de l’avenir. »

« Pour résumer, le CFO ne dirige plus une grande équipe. De plus, je ne pense pas que les économies d’échelle aient déjà atteint leur point final. Dans la vision que j’ai de l’avenir, les CFO se verront confier le portefeuille entier d’un pays. Car plus on est stratégique, plus on peut travailler à tous les niveaux. C’est une évolution fascinante, mais qui demande de nouvelles compétences. Elle nécessitera notamment d’acquérir une excellente compréhension de la culture financière de chaque marché afin d’en tenir compte durant les négociations. Un savoir-être essentiel que devront posséder les CFO de l’avenir. »

D’ailleurs, le CFO n’est pas le seul à devoir se préparer pour l’avenir. Les établissements financiers sont, eux aussi, à la recherche d’une nouvelle identité. Nicolas Callebaut : « J’avais l’habitude de m’entretenir régulièrement avec notre banquier, mais avec la numérisation de nombreux processus, ce n’est plus nécessaire. Pour moi aussi, la clé de la réussite, pour les banques, réside dans les services spécialisés, en particulier dans un contexte B2B. Ils leur permettent d’aider leurs clients à résoudre des problèmes difficiles. Et à fournir l’expertise adéquate de manière proactive et spécifique. Car nous avons toujours besoin les uns des autres, c’est un fait. »

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Isabel 6 s’est entretenue avec sept autres grands CFO. Vous êtes curieux de découvrir le regard qu’ils portent sur l’évolution de leur secteur et l’avenir ? Nous avons regroupé leurs constatations et leur vision pour l’avenir en cinq grandes tendances.

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Isabel 6 rapport de tendances, la fonction financière au-delà des chiffres
Nicolas Callebaut, Gefco

Nicolas Callebaut
Gefco

À propos de Nicolas Callebaut

Directeur financier avisé et doté d’une grande expérience opérationnelle, Nicolas Callebaut apporte son soutien éclairé à l’équipe de direction de Gefco. Sa mission consiste notamment à vulgariser des thèmes financiers complexes pour les expliquer aux non-initiés.

Gefco

Fiche de l’entreprise

  • Société : Gefco Benelux
  • Activités : Logistique – véhicules et marchandises 
  • Nombre de collaborateurs (ETP) en Belgique : 433
  • Nombre de collaborateurs dans la fonction financière : 12,1
  • Site web : benelux.gefco.net